作為一個成功的酒店管理者,不是看其執(zhí)行力有好,也不是看其業(yè)務(wù)能力有多強,而主要是看其思考力,管理層級越高,思考力越是重要。
綜合起來,如果在四個方面的思考力進行不斷提高和總結(jié),對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升是至關(guān)重要的。1、目標導(dǎo)向思維
管理者一般是團隊管理,需要指揮一群人去完成一個一個的目標任務(wù),如果不了解團隊的目標,不處處以目標為中心,自然會抓不住重點,團隊任務(wù)完成不了,成員的斗志也會分散和消弱,自然領(lǐng)導(dǎo)力就不強了。另外在日常的團隊任務(wù)中,除了公司制定的總目標,還需管理者針對 團隊特點,制定很多分階段的子目標、不同層面的輔目標,這樣對完成總目標是非常要幫助的,這也需要管理者要學會自己制定目標和分解目標。2、換位思考思維
無論多大的組織,都是由一群不同的個體組成,如果要想這群個體發(fā)揮出強大而一致的力量,就必須理解他人,通過滿足組織利益帶來個人利益的滿足。在這種情況下,如果管理者不學會換位思考,怎么會理解個人利益,又怎么能讓個人利益服從團隊利益?在現(xiàn)代社會的企業(yè)中,那種完全靠權(quán)利和行政思維領(lǐng)導(dǎo)員工的時代已經(jīng)過去了,管理問題的復(fù)雜性、個體思維的靈活性,都需要領(lǐng)導(dǎo)者學會換位思考。
換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經(jīng)常問自己:“如果我是他,這件事我會怎么看?”3、經(jīng)常反省思維
反省是領(lǐng)導(dǎo)力修煉中最關(guān)鍵也是最難的一種思考力,但是如果經(jīng)常堅持運用,會讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到質(zhì)的飛躍。由于團隊每個團隊的人是不斷變化的,團隊需要處理的問題也是日新月異的,更重要的是每個人每天也是不斷受各種環(huán)境影響的,不可能只有一種管理模式和解決問題的方法是一勞永逸的,只有不斷反省,才能不斷調(diào)整自己的管理方式,適應(yīng)環(huán)境的變化,領(lǐng)導(dǎo)力也就會具有生命力。
反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問題解決發(fā)生成敗之后,多問自己為什么會成功或者失敗,有那些外界環(huán)境因素影響這次事件,是否因為自己的能力而成功或者失敗,能得到什么樣的教訓和思考?4、戰(zhàn)略性思維
戰(zhàn)略性思維也叫前瞻性思維,就是你能夠看到多遠的未來的能力。佛山酒店家具廠家闡述:不同的領(lǐng)導(dǎo)層級看到的未來長遠是不同的,老板一般看10年,高管一般看3到5年,部門長一般看1-2年,而作為國家管理的政治家去需要看到30-50年,所以如果你想提高領(lǐng)導(dǎo)力,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)層級,戰(zhàn)略性思維也是非常關(guān)鍵。戰(zhàn)略性思維除了看遠,也需要看整體和全局,也就是要會籌劃,會籌劃的領(lǐng)導(dǎo)者,眼界會高,起點會高,做事情的結(jié)果也就非常有質(zhì)量。
戰(zhàn)略性思維的修煉方式就是多看書和多走出去,鍛煉自己的視野,提高自己的眼界。掃碼
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